LOS NIVELES DE CONCIENCIA & LA COMUNICACIÓN

🔍 ¿Sabías que los niveles de conciencia de Richard Barrett influyen directamente en cómo nos comunicamos y nos relacionamos dentro de las organizaciones?

 

En el diagnóstico de cultura de Barrett, los niveles de conciencia son fundamentales para comprender cómo las creencias y valores de las personas afectan su comportamiento. Hoy quiero hablarte específicamente sobre dos de estos niveles: el Nivel 2 y el Nivel 6.

 

🔹 Nivel 2: Relaciones Interpersonales
Este nivel de conciencia se centra en cómo nos relacionamos entre nosotros. Aquí es donde entran en juego la confianza, la empatía y la comunicación efectiva.
La forma en que nos comunicamos impacta directamente en la calidad de nuestras relaciones interpersonales. Cuando un equipo tiene una comunicación abierta, respetuosa y sincera, la confianza florece y se crea un ambiente donde los miembros se sienten valorados y entendidos.

 

🔹 Nivel 6: Liderazgo de Propósito
En el Nivel 6, la conciencia está orientada hacia el liderazgo visionario. Los líderes que operan en este nivel no solo gestionan, sino que comunican de manera clara y coherente la visión y los valores organizacionales.
Aquí, la comunicación no solo se trata de transmitir información; se trata de inspirar y movilizar a los equipos hacia un propósito común. Un líder que sabe comunicar el porqué detrás de las acciones y decisiones genera un impacto profundo en su equipo, alineando valores y objetivos para alcanzar resultados extraordinarios.

 

¿Y cuál es la relación entre el Nivel 2 y el Nivel 6?
La clave está en que ambos niveles están profundamente conectados a través de la comunicación.

  • El Nivel 2 asegura que la comunicación entre los miembros del equipo sea abierta, honesta y empática, lo que establece una base sólida de confianza.
  • El Nivel 6, por su parte, utiliza la comunicación para inspirar y alinear a los miembros del equipo hacia una visión común, creando un sentido de propósito compartido.

 

🔑 En resumen:
Una buena comunicación a nivel interpersonal (Nivel 2) es esencial para generar confianza y colaboración. Y, una vez que esa base está establecida, la comunicación del propósito y visión (Nivel 6) puede elevar a los equipos, alineándolos con el objetivo organizacional y fomentando un liderazgo efectivo.

 

"De la Desconexión a la Inspiración: La Transformación de un Equipo a Través de la Comunicación"

 

🔹 El Desafío
Laura era directora de operaciones en una empresa tecnológica en crecimiento. Su equipo era talentoso y comprometido, pero algo no funcionaba bien:
❌ Las reuniones eran tensas y poco productivas.
❌ Había conflictos constantes por malentendidos y falta de claridad en las expectativas.
❌ Las personas trabajaban más como individuos que como un equipo unido.

 

Laura sentía que, a pesar de sus esfuerzos, su equipo no estaba alineado con la visión de la empresa.

 

🔹 El Descubrimiento
Después de realizar un diagnóstico de cultura basado en los niveles de conciencia de Richard Barrett, se identificaron dos grandes áreas de mejora:
✅ Nivel 2 (Relaciones Interpersonales): La comunicación dentro del equipo no era abierta ni transparente, lo que afectaba la confianza y la colaboración.
✅ Nivel 6 (Liderazgo de Propósito): Laura no estaba transmitiendo con claridad la visión y el propósito de la empresa, lo que hacía que su equipo trabajara sin una dirección clara.

 

🔹 El Cambio
Con esta información, Laura decidió aplicar estrategias específicas para mejorar la comunicación:

📢 A Nivel 2:
✔️ Implementó reuniones de equipo semanales enfocadas en la escucha activa y la empatía.
✔️ Fomentó espacios seguros donde los miembros del equipo pudieran expresar sus inquietudes sin temor.
✔️ Aplicó herramientas de comunicación asertiva para reducir malentendidos y mejorar la colaboración.

 

🔥 A Nivel 6:
✔️ Redefinió y comunicó el propósito del equipo de manera clara y motivadora.
✔️ Creó un sentido de pertenencia alineando los valores personales de cada miembro con los valores de la empresa.
✔️ Inspiró a su equipo al conectar el trabajo diario con un impacto mayor en la organización y en la sociedad.

 

🔹 Los Resultados
Después de unos meses, Laura notó cambios significativos:
✨ Su equipo comenzó a comunicarse con mayor confianza y fluidez.
✨ Se redujeron los conflictos y aumentó la colaboración.
✨ La motivación y el compromiso crecieron porque todos entendían el propósito de su trabajo.

 

Laura pasó de ser una líder que simplemente gestionaba tareas a una líder que inspiraba y alineaba a su equipo con un propósito común.

📢 Conclusión:
La comunicación efectiva no solo resuelve problemas; transforma equipos y organizaciones. Cuando fortalecemos las relaciones interpersonales (Nivel 2) y lideramos con propósito (Nivel 6), logramos equipos más conectados, productivos y motivados.

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By Amor Oliva Ramón