🔻 Cuando operamos por debajo del cuarto nivel de conciencia

La clave no es el comportamiento. Es el nivel desde el que actuamos.

En el modelo de los siete niveles de conciencia de Richard Barrett, el cuarto nivel marca un punto de inflexión:
es el nivel de transformación, responsabilidad y coherencia interna.

Por debajo de ese nivel (niveles 1, 2 y 3), la conciencia está dominada principalmente por el miedo:

• Miedo a no ser suficiente.

• Miedo a perder poder.

• Miedo a no ser reconocido.

• Miedo a no pertenecer.

Y cuando el miedo gobierna… los comportamientos lo delatan.

No importa si hablamos de empresas, parejas o familias.
El patrón es el mismo.

🏢 Competencia tóxica en el trabajo

Cuando en un equipo aparecen:

• Competencia destructiva

• Comparación constante

• Necesidad de sobresalir aplastando al otro

• Favoritismos y exclusiones

No estamos ante un problema de estrategia.

Estamos ante un nivel de conciencia colectivo operando en niveles 2–3.

🔹 Nivel 2 mal gestionado: pertenencia tribal, “los míos primero”.
🔹 Nivel 3 distorsionado: autoestima basada en reconocimiento externo.

Aquí la energía está puesta en:

• Ganar

• Tener razón

• Ser el favorito

• No perder estatus

🔎 Ejemplo organizacional

Un director premia sistemáticamente a quienes le son leales, no necesariamente a quienes aportan más valor.

El equipo empieza a competir para “caer bien”.
La información se retiene.
Las conversaciones se vuelven superficiales.
Nadie cuestiona decisiones por miedo a quedar fuera del círculo.

Desde fuera parece un problema de comunicación.

En realidad, es miedo estructural.

La consecuencia:

🔻 Alta entropía cultural
🔻 Desconfianza
🔻 Desgaste emocional
🔻 Pérdida silenciosa de talento

💔 Relaciones personales: cuando el miedo se disfraza de orgullo

Lo mismo ocurre fuera de la empresa.

• Infidelidad sostenida en la mentira.

• Incapacidad de perdonar.

• Resentimiento crónico.

• Orgullo que impide reconocer el daño.

No son solamente “fallos morales”.

Son expresiones de conciencia operando desde la defensa.

Miedo a perder seguridad.
Miedo a no ser suficiente.
Miedo a mostrarse vulnerable.
Miedo a soltar el control.

🔎 Ejemplo cotidiano

Una persona descubre una traición.
En lugar de abrir una conversación honesta, acumula resentimiento durante años.

Exteriormente mantiene la relación.
Interiormente se protege.

Porque asumir el dolor implicaría exponerse.

Eso es nivel 2–3 defendiendo identidad.

🔄 ¿Qué cambia cuando cruzamos el cuarto nivel?

El cuarto nivel no elimina el conflicto.
Cambia la posición interna desde la que lo gestionamos.

Dejamos de preguntar:

¿Quién gana?
¿Quién tiene la culpa?
¿Cómo me protejo?

Y empezamos a preguntarnos:

¿Qué parte me corresponde?
¿Qué estoy proyectando?
¿Qué valor estoy traicionando?

Ahí comienza la coherencia.

En empresas, el salto implica:

✔ Colaboración real
✔ Meritocracia sana
✔ Transparencia en decisiones
✔ Liderazgo consciente

Un CEO que revisa su estilo antes de culpar al entorno ya está operando en el cuarto nivel.

No elimina el problema.
Lo transforma desde dentro.

En relaciones personales implica:

✔ Responsabilidad afectiva
✔ Capacidad de pedir perdón
✔ Capacidad de perdonar
✔ Coherencia entre valores y comportamiento

El cuarto nivel exige algo que el ego teme:

👉 Responsabilidad personal.
👉 Coherencia interna.
👉 Alineación entre valores y conducta.

Y eso incomoda.

Porque ya no podemos culpar solo al entorno.

🎯 Conclusión

No es la competencia el problema.
No es la infidelidad el problema.
No es el conflicto el problema.

El problema es el nivel de conciencia desde el que estamos operando.

Una organización nunca evolucionará más allá del nivel de conciencia de sus líderes.

Una relación nunca crecerá más allá del nivel de conciencia de quienes la sostienen.

La transformación cultural empieza en la transformación individual.

La pregunta no es:

¿Qué está haciendo mal el otro?

La pregunta es:

¿Desde qué nivel estoy actuando yo?

Ahí empieza todo.

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By Amor Oliva Ramón