ESTRUCTURA DE LA SESIÓN DE DOS HORAS

1 - Diagnóstico de liderazgo: Evaluación inicial 

• Explorar el contexto actual:

  • Pedir al coachee que describa su rol actual, responsabilidades y entorno laboral.
  • Discutir los desafíos y oportunidades actuales en su rol de liderazgo.

• Autopercepción del liderazgo:

  • Pedir al coachee que comparta su percepción sobre su estilo de liderazgo.
  • Identificar fortalezas y áreas de mejora según su propia perspectiva.

• Evaluación de liderazgo IVA Barrett/estilos de comunicación Disc/de roles Belbín  (diagnóstico  realizado previamente):

  • Revisar resultados preliminares (Hecho el diagnóstico previamente)
  • Si el diagnóstico es 360 - Discusión sobre feedback recibido de colegas, subordinados y superiores.

2 - Identificación de competencias clave y áreas de desarrollo 

• Competencias de liderazgo:

  • Introducir las competencias clave de liderazgo (p. ej., comunicación, delegación, motivación, toma de decisiones).
  • Discutir con el coachee cuáles de estas competencias considera críticas en su rol actual.

• Autoevaluación de competencias:

  • Utilizar una herramienta de autoevaluación o un cuestionario rápido.
  • Pedir al coachee que califique sus habilidades en las competencias discutidas.

• Discusión de resultados:

  • Analizar las respuestas del coachee.
  • Identificar las competencias prioritarias para el desarrollo.

3 -. Definición de objetivos y plan de acción inicial 

• Establecimiento de objetivos SMART:

  • Ayudar al coachee a definir un objetivo específico, medible, alcanzable, relevante y con un tiempo determinado (SMART).
  • Asegurarse de que el objetivo este alineado con los desafíos y oportunidades identificados.

• Plan de acción:

  • Desarrollar un plan de acción inicial para abordar els objetivo definido.
  • Identificar recursos y apoyo necesarios.
  • Establecer hitos y métricas para evaluar el progreso.

• Compromisos y responsabilidades

  • Acordar las responsabilidades del coach y del coachee.
  • Definir las acciones a tomar antes de la próxima sesión.

4 - Cierre y próximos pasos 

• Resumen de la sesión:

  • Recapitular los puntos clave discutidos.
  • Confirmar los objetivos y el plan de acción.

• Feedback del coachee:

  • Pedir al coachee que comparta su experiencia de la sesión.
  • Recoger sugerencias para mejorar futuras sesiones.

• Agendar próxima sesión:

  • Programar la próxima reunión.
  • Establecer expectativas para la siguiente sesión (tareas, reflexiones, etc.).

Esta estructura proporciona un equilibrio entre la exploración del contexto actual del coachee, la evaluación de sus habilidades de liderazgo y la definición de un plan de acción concreto. Al final de la sesión, tanto el coach como el coachee deben tener una comprensión clara de los próximos pasos y cómo trabajarán juntos para mejorar las competencias de liderazgo del coachee.